Índice Geral da Metodologia Primeiros Passos Introdução Estrutura da Metodologia Conceitos e Terminologia Contexto do Gerenciamento de Projetos Fundamentos de Projetos Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Selecionando Projetos Avaliação Financeira (1.1) Seleção de Projetos (1.2) Iniciando o Projeto Processo de Iniciação (3.1) Planejando o Projeto Planejamento do Escopo (4.1) Definição do Escopo (4.2) Definição das Atividades (4.3) Sequenciamento das Atividades (4.4) Estimativa dos Recursos por Atividade (4.5) Estimativa de Duração das Atividades (4.6) Desenvolvimento do Cronograma (4.7) Estimativa de Custos das Atividades (4.8) Elaboração e Aprovação do Orçamento (4.9) Planejamento de Recursos Humanos (4.10) Alocação da Equipe do Projeto (4.11) Planejamento da Comunicação (4.12) Planejamento das Aquisições (4.13) Planejamento das Contratações (4.14) Planejamento da Qualidade (4.15) Planejamento dos Riscos (4.16) Plano Geral do Projeto (4.17) Executando o Projeto Execução do Plano do Projeto (5.1) Solicitação de Propostas (5.2) Seleção de Fornecedores (5.3) Desenvolvimento da Equipe do Projeto (5.4) Distribuição das Informações do Projeto (5.5) Gerenciamento dos Stakeholders (5.6) Controlando o Projeto Controle Integrado de Mudanças (6.1) Controle do Escopo (6.2) Controle do Cronograma (6.3) Controle do Custo do Projeto (6.4) Controle da Qualidade do Projeto (6.5) Gerenciamento da Equipe do Projeto (6.6) Distribuição das Informações de Desempenho (6.7) Administração dos Contratos (6.8) Controle dos Riscos do Projeto (6.9) Concluindo o Projeto Encerramento Administrativo (7.1) Encerramento de Contratos (7.2) Apêndices da Metodologia Apêndice A – Framework, Visão Geral Apêndice B – Métodos Quantitativos Apêndice C – Tabela de Fórmulas Apêndice D – Glossário Apêndice E – Regras de Padronização