| VARIÁVEIS | FÓRMULAS / VALORES | REFERÊNCIAS |
|---|---|---|
| PV ou COTA | (variável essencial) | Planned Value – Valor estimado do Trabalho Planejado. Responde à seguinte pergunta: Quanto custará o trabalho que será executado? |
| EV ou COTR | (variável essencial) |
Earned Value – Valor do Trabalho Realizado até a data, com base no valor orçado Qual o valor orçado para o trabalho que já foi executado? |
| AC ou CRTR | (variável essencial) | Actual Cost – Valor Real do Trabalho Realizado. Responde à seguinte pergunta: Qual o valor real do trabalho que já foi executado? |
| BAC ou OAT | (variável essencial) | Budget at Completion – Valor Orçado do Trabalho Total. Responde à seguinte pergunta: Qual foi o valor orçado para executar todo o trabalho? |
| CV ou VC | EV – AC |
Cost Variance – Variação do Custo / Resultado Negativo ( – ) = Acima do orçado / Resultado Positivo ( + ) = Abaixo do orçado |
| SV ou VA | EV – PV | Schedule Variance – Variação do Cronograma / Resultado Negativo ( – ) = Atrasado em relação ao cronograma / Resultado Positivo ( + ) = Adiantado em relação ao cronograma |
| CPI ou IDC | EV / AC |
Cost Performance Index – Índice de Desempenho do Custo Mede o percentual de eficiência do trabalho para cada real investido |
| SPI ou IDT | EV / PV |
Schedule Performance Index – Índice de Desempenho do Cronograma Mede o percentual de progresso do trabalho( em unidades de tempo), considerando o cronograma planejado |
| EAC ou EAT | BAC / CPI ou AC + ETC ou AC + BAC – EV ou (AC + BAC – EV) / CPI |
Estimate at Completion – Previsão do custo total do trabalho, baseada no desempenho até a data considerada Mede o custo total do trabalho, considerando o desempenho do trabalho até determinado dia |
| ETC | EAC – AC ou (BAC – EV) / CPI | Estimate to Complete – Previsão do custo para completar o trabalho, à partir de uma determinada data em diante, ou seja; A partir deste ponto, quanto mais será gasto para concluir o trabalho? |
| VAC ou VAT | BAC – EAC |
Variance at Completion – Variação do custo (para cima ou para baixo), em relação ao valor orçado para executar o trabalho Quanto prevemos estar, acima ou abaixo, do orçamento planejado para este trabalho? |
| Valor Futuro | PV (1+r)n | Valor Futuro de um investimento, onde; PV = Valor presente, r = taxa de juros, e n = número de períodos de tempo (meses, anos etc..) |
| Valor Presente Líquido | n∑t=1 [FCt / (1+r)t] – lі |
Net Present Value – Valor Presente Líquido Onde; FC = Fluxo de Caixa no instante t, r = taxa de juros, t = número do período no tempo (meses, anos etc..), n = número de períodos de tempo considerados e Ii = valor do investimento inicial |
| Taxa Interna de Retorno | n∑t=1 [FCt / (1+r)t] – lі = 0 | Internal Return Rate – Valor da Taxa de juros quando o valor presente líquido é igual a zero |
| Retorno Sobre Investimento | OI / IA |
Return on Investment – Taxa de Retorno sobre o Investimento onde; OI = Rendimento da operação, IA = Recursos Investidos |
| Tipos de Estimativas |
Ordem de Magnitude: -25% à +75% Análoga: -10% à +25% Definitiva: -5% à +10% |
Order of Magnitude – Estimativa de precisão dos custos, realizada usualmente, na fase de iniciação do projeto Budget, Analogous or Top-Down – Estimativa de precisão dos custos, realizada usualmente, na fase de planejamento Definitive or Botton-Up – Estimativa de precisão dos custos, detalhada |
| Níveis Sigma |
± 1σ → 68.26% ± 2σ → 95.46% ± 3σ → 99.73% ± 6σ → 99.99% |
Níveis sigma, em Qualidade, define o número máximo de itens de um processo que podem estar fora das especificações, ou com defeito |
| Média | ∑ dos valores de um conjunto / quantidade de valores presentes |
Média – Mean Ex.: Para o conjunto dos números 10, 40, 30, 30, 20 e 50 Média = ( 10 + 40 + 30 + 30 + 20 + 50) / 6 = 30 |
| Mediana | Valor que ocupa a posição central de um conjunto disposto em ordem. Caso n° elementos seja par, achar média aritmética dos elementos centrais |
Mediana – Median Ex.: Para o conjunto dos números 80, 10, 50, e 70 Mediana = ( 50 + 70) / 2 = 60 |
| Moda | Valor mais frequente de uma distribuição |
Moda Ex.: Para o conjunto dos números 80, 10, 10, 70 e 50 Moda = 10 |
| Cp | (USL – LSL) / 6 σ |
Índice de Capabilidade do Processo – Process Capability Index Onde; USL = Upper Specification Limit (3 σ acima da média), e LSL = Lower Specification Limit (3 σ abaixo da média) |
| Cpk (com correção) | (CL – CSL) / 3 σ |
Índice de Capabilidade do Processo com Correção para não centralidade – Process Capability Index with Correction Onde; CL = Center Line (média do processo), e CSL = Closest Specification Limit (valor mais próximo da média) |
| FF (Free Float) | ES – EF |
Free Float – Tempo de Espera entre as atividades Onde; ES = Earlier Start (Data mais cedo de início da atividade sucessora), e; EF = Elier Finish (Data mais tarde de fim da atividade antecessora) |
| TF (Total Float) | LS – ES |
Total Float – Tempo de espera para uma mesma atividade Onde; LS = Later Start (Data mais tarde de início da atividade), e ES = Earlier Start (Data mais cedo de início da atividade) |
| Probabilidade de Ocorrência de Evento de Risco | nº total de eventos possíveis / expectativa de ocorrência de eventos | |
| EMV (n) | P(n) x I(n) |
Expected Monetary Value – Valor Monetário Esperado Onde; P(n) = Probabilidade de ocorrência do n-ésimo evento de risco, I(n) = Impacto do n-ésimoevento de risco (pode ser positivo ou negativo, de ganho ou perda respectivamente) |
| Número de Canais de Comunicação | (n2 – n)/2 ou n(n – 1)/2 | Onde; n = representa o número de participantes do projeto |