Apêndice D

Análise de Valor Agregado: Método de avaliação de desempenho do projeto que compara a evolução do projeto em uma data de corte específica com o que foi previsto, em termos de escopo, cronograma e custo. Tem como elementos básicos o valor planejado, o custo real e o valor agregado.

Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos: Designação dada pelo PMI® aos nove grupos de disciplinas do gerenciamento de projetos, que agrupam os processos de gerenciamento de projetos relacionados.

Atividade: método de avaliação de desempenho do projeto que compara a evolução do projeto em uma data de corte específica com o que foi previsto, em termos de escopo, cronograma e custo. Tem como elementos básicos o valor planejado, o custo real e o valor agregado.

Baseline: Nome dado à base de referência ou plano originalmente aprovado (de um projeto, um conjunto de tarefas ou uma atividade), incluídas as alterações aprovadas do escopo.

Benchmarking: Técnica de avaliação que compara procedimentos semelhantes já realizados

Brainstorming: Técnica de criatividade geral para identificar alternativas que usa um grupo formado pelos membros da equipe ou especialistas no assunto. Normalmente, a sessão de brainstorming consiste em registrar as idéias de cada participante para análise posterior.

Caminho Crítico: Nome dado ao caminho mais longo no Diagrama de Rede de Precedência, que irá determinar a duração do projeto. Ver Diagrama de Método de Precedência.

Carto do Projeto: Documento que reconhece e oficializa a existência de um projeto. É emitido pela gerência executiva, delegando ao gerente do projeto a autoridade para gerir os recursos organizacionais para atingir os objetivos do projeto.

Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto: Define o conjunto de fases relacionadas à descrição, organização e conclusão do trabalho do projeto. É composto pelas fases de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

Ciclo de Vida do Projeto: Agrupamento, em ordem seqüencial, das fases que serão necessárias para criar o produto do projeto, desde sua concepção até sua entrega. Pode variar em número, de acordo com a natureza do produto do projeto.

COTA (Custo Orçado do Trabalho Agendado): Ver Valor Planejado.

COTR (Custo Orçado do Trabalho Realizado): Ver Valor Agregado.

CPI (Cost Performance Index): Ver Índice de Desempenho do Custo.

CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado): Ver Custo Real.

Custo Real: Valor real do trabalho executado no projeto, considerando um dado período de corte. Também referenciado como CRTR (Custo Real do Trabalho realizado) e AC (Actual Cost).

CV (Cost Variance): Ver Variação do Custo.

Decomposição: Técnica utilizada para dividir os resultados práticos do projeto em componentes menores e gerenciáveis, viabilizando o planejamento e a estimativa das tarefas e atividades do projeto.

Delphi: Técnica de identificação de riscos que consiste na distribuição, em rodadas, de listas de perguntas referentes às considerações sobre os riscos que devem ser analisados, de modo a obter e refinar a opinião de especialistas. A cada rodada, todas as respostas são anonimamente divulgadas, buscando um consenso sobre as diversas opiniões.

Diagrama de Método de Precedência: Método de diagramação do encadeamento das atividades do projeto, que dispõe as atividades em nós e estabelece suas relações de subordinação por meio de setas.

Entregável: Qualquer produto, resultado prático ou item mensurável, tangível e verificável a ser produzido para completar um projeto ou parte de um projeto. Utilizado mais especificamente com referência a resultados sujeitos à aprovação do patrocinador ou do cliente do projeto.

Escopo: Soma dos produtos e serviços a serem fornecidos na forma de projeto. Ver Escopo do Projeto e Escopo do Produto.

Escopo do Produto: Características e funções que descrevem um produto ou serviço.

Escopo do Projeto: Trabalho que deve ser realizado para entregar um produto com características e funções especificadas.

Estimativa: Avaliação de um resultado quantitativo provável. Geralmente aplicada aos custos e duração do projeto, deve sempre incluir uma indicação de exatidão (por exemplo, ± x %). É normalmente usada com um modificador (por exemplo, preliminar, conceitual, viabilidade). Algumas áreas de aplicação possuem modificadores específicos que indicam intervalos concretos de exatidão (por exemplo, estimativa da ordem de grandeza, de orçamento e cálculo definitivo em projetos de engenharia e construção).

Estimativa de Custos: Quantidade aproximada do custo dos recursos necessários para concluir as atividades do projeto.

Estimativa de Duração das Atividades: Estimativa do número de períodos de trabalho necessários para finalizar as atividades individuais.

Estrutura Analítica do Projeto: Agrupamento de elementos do projeto orientados ao resultado principal que organiza e define o escopo total do trabalho do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.

EV (Earned Value): Ver Valor Agregado.

Evento de Risco: Ocorrência distinta que pode afetar o projeto tanto de forma positiva como negativa.

Índice de Desempenho de Tempo (IDT): Parâmetro de medição do grau de eficiência na utilização do tempo do projeto. Também referenciado como SPI (Schedule Performance Index) e IDA (Índice de Desempenho da Agenda).

Índice de Desempenho de Custo (IDC): Parâmetro de medição do grau de eficiência na utilização dos recursos do projeto. Também referenciado como CPI (Cost Performance Index) e IDC (Índice de Desempenho do Custo).

Lições Aprendidas: A aprendizagem obtida na realização do projeto. As lições aprendidas podem ser identificadas a qualquer ponto e são também consideradas como um registro do projeto.

Marco: Evento ou resultado prático de importância relevante para o projeto.

Membros da Equipe do Projeto: As pessoas que respondem direta ou indiretamente ao gerente de projetos.

Minimizar/Mitigar os Riscos: A minimização de riscos visa a redução da probabilidade e/ou impacto de um risco para um limite aceitável.

OAT (Orçamento ao Término): Ver Valor Orçado do Projeto.

Organização Executora: Empresa cujos funcionários estão mais diretamente envolvidos na execução do trabalho do projeto.

Organização Funcional: Estrutura organizacional onde as equipes são agrupadas hierarquicamente, de acordo com a especialização (por exemplo, produção, marketing, engenharia e contabilidade no nível superior, tendo depois o setor de engenharia dividido em mecânica, elétrica e outras).

Organização Matricial: Qualquer estrutura organizacional onde o gerente de projetos divide as responsabilidades com gerentes funcionais na atribuição de prioridades e gerenciamento do trabalho das pessoas designadas para o projeto.

Organização por Projeto: Estrutura organizacional na qual o gerente de projetos possui autoridade total para atribuir prioridades e para dirigir o trabalho das pessoas designadas para o projeto.

Pacote de Trabalho: Nível mais elementar da estrutura analítica do projeto. As atribuições de equipe, estimativas de custo e de tempo podem ser efetuadas quando esse nível representa tarefas ou atividades.

Patrocinador do Projeto: Indivíduo da organização, normalmente um executivo, que possui autoridade para alocar recursos e impor decisões relacionadas ao projeto.

Premissa: Suposição que, para efeitos de planejamento, é considerada verdadeira.

Programa: Grupo de projetos gerenciados em conjunto por atenderem a um objetivo estratégico comum.

Projeto: Uma iniciativa temporária empreendida para criar um produto, serviço ou resultado único.

PV (Planned Value): Ver Valor Planejado.

Relação Lógica de Precedência: Dependência entre duas atividades de um projeto ou entre uma atividade e um marco do projeto. Veja também relação de precedência. Os quatro tipos possíveis de relações lógicas são:
1) Terminar para começar — a iniciação do trabalho da atividade sucessora depende da conclusão do trabalho da atividade predecessora. /
2) Terminar para terminar — a conclusão do trabalho da atividade sucessora não pode terminar antes da conclusão do trabalho da atividade predecessora. /
3) Começar para começar — a iniciação do trabalho da atividade sucessora depende da iniciação do trabalho da atividade predecessora. /
4) Começar para terminar — a conclusão do trabalho da atividade sucessora depende da iniciação do trabalho da atividade predecessora.

Requisito: Especificação de meta ou entregável.

Reserva: Provisão de fundos em um plano de projeto para minimizar os riscos de custos ou cronograma ou ambos. Muitas vezes usado com um modificador (por exemplo, reserva de gerenciamento, reserva de contingência) para fornecer mais detalhes sobre que tipos de risco devem ser mitigados. O significado específico do termo modificado varia de acordo com a área de aplicação.

Reserva de Contingência: Fundos ou tempo necessários, além do estimado, para reduzir a um nível aceitável pela empresa o risco de exceder os objetivos de cronograma e custos do projeto.

Restrição: Fator que limitará as opções da equipe de gerenciamento do projeto.

SPI (Schedule Performance Index): Ver Índice de Desempenho do Cronograma.

Stakeholder: Indivíduo ou organização que pode influenciar ou ser influenciado de forma positiva ou negativa pelo resultado do projeto.

SV (Schedule Variance): Ver Variação do Cronograma.

Tarefa: É o nível mais detalhado da divisão do trabalho em um projeto.

Transferência de Riscos: Tratamento dado ao risco que procura transferir para terceiros o impacto de um risco, juntamente com a responsabilidade da resposta.

Valor Agregado: Indicador que reflete o valor do trabalho que já foi executado no projeto até uma determinada data, tendo por base de cálculo o valor planejado para aquele trabalho. É obtido pela multiplicação da proporção do trabalho efetivamente concluída até um determinado ponto do projeto pelo valor orçado para sua execução. Também referenciado como COTR (Custo Orçado do Trabalho Realizado) e EV (Earned Value).

Valor Orçado do Projeto: Valor total orçado para a conclusão do trabalho total do projeto. Ele é graficamente demonstrado pelo último ponto da curva-S do Valor Planejado. Também referenciado como BAC (Budget at Completion) e OAT (Orçamento ao Término).

Valor Planejado: Orçamento aprovado, ao longo do tempo, para a conclusão de uma atividade, um pacote de trabalho ou todo o projeto. Também referenciado como COTA (Custo Orçado do Trabalho Agendado) e PV (Planned Value).

Variação do Cronograma: Parâmetro de medição que indica se o projeto está ou não progredindo conforme a baseline de tempo aprovada. Também referenciado como VA (Variação da Agenda) e SV (Schedule Variance).

Variação do Custo (VC): Parâmetro de medição que indica se os gastos reais do projeto estão acima ou abaixo dos valores originalmente orçados. Referenciado como VC (Variação do Custo) e CV (Cost Variance).