A competitividade e a dinâmica dos mercados somadas à crescente complexidade dos negócios exigem das organizações respostas mais rápidas, ciclos de desenvolvimento de produtos mais ágeis, orçamentos cada vez mais otimizados e produtos com níveis de qualidade que atendam padrões mais rigorosos. Neste cenário, cresce a importância do Gerenciamento de Projetos, tornando-se uma competência crítica na era do conhecimento.
Acompanhando essa tendência de grande competitividade, quer seja no âmbito nacional ou internacional, as organizações de qualquer porte e de todos os segmentos da indústria vêm utilizando o conhecimento e as técnicas do Gerenciamento de Projetos para agregar valor às soluções fornecidas aos clientes e obter melhores resultados.
Embora as organizações já entendam a importância do Gerenciamento de Projetos e os benefícios que podem alcançar com a utilização desse conhecimento, não é uma tarefa simples criar uma cultura organizacional padronizada, em que todos tenham o mesmo entendimento sobre Gerenciamento de Projetos.
O planejamento e a implantação de projetos bem sucedidos, que resultem na melhoria dos processos permanentes da organização ou até mesmo numa inovação, é condição essencial para implementação de estratégias vencedoras.
PROCEDERE© é uma solução completa para Gerenciamento de Projetos, concebida para transformar estratégias corporativas em resultados, através do desenvolvimento de projetos bem sucedidos. Constitui uma metodologia flexível e intuitiva, que descreve passo a passo os procedimentos para o desenvolvimento e controle de todos os projetos empreendidos pela organização.
PROMETHODO é uma iniciativa que busca dar vida e dinamismo ao PROCEDERE©, através da criação de uma metodologia online capaz de fornecer um roteiro estruturado e integrado para o gerenciamento de projetos de qualquer natureza, tamanho e nível de complexidade. A utilização de fóruns, grupos, apresentações, vídeo conferências, entre muitas outras ferramentas disponívies neste site, contribuirá para o constante aprimoramento da metodologia além de proporcionar a troca de conhecimentos e experiências entre estudantes, professores, pesquisadores, profissionais e usuários interessados no tema.
Nós da Dargains Projetos esperamos que esta iniciativa possa contribuir para o desenvolvimento e disseminação da cultura de gerenciamento de projetos nas empresas brasileiras, além de produzir um impacto positivo na formação e preparação de profissionais resilientes e proativos.
Sobre a Metodologia
A Metodologia tem por objetivo apresentar um Modelo de Gerenciamento de Projetos, estruturado e integrado, que suporta o desenvolvimento de projetos de qualquer natureza, e escalável de acordo com o porte e o nível de complexidade. Incorpora, ainda, as técnicas e melhores práticas difundidas e consolidadas no mercado, além dos padrões apresentados nas últimas edições do PMBOK™ Guide.
A Metodologia é um roteiro estruturado numa sequência lógica, incluindo indicações técnicas destinadas a orientar o desenvolvimento de projetos desde a sua concepção até seu encerramento. Auxilia o gerente e a equipe do projeto no planejamento, execução e controle das tarefas que deverão ser executadas e os resultados que deverão ser produzidos, em cada etapa do projeto:
- Para a equipe do projeto, é fator de produtividade, assegurando a acuracidade na elaboração progressiva das informações do projeto e a consecução dos objetivos do projeto;
- Para o gerente do projeto, é ferramenta de administração, indicando o que deve ser avaliado, a que tempo e com que critérios;
- Para a empresa, significa a retenção do capital intelectual adquirido com o desenvolvimento do projeto, que pode ser aplicado em projetos futuros, diminuindo o ciclo de desenvolvimento, aprimorando as estimativas e reduzindo os riscos de insucessos.