Desenvolvimento do Cronograma

 

O processo de DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA consiste em determinar datas de início e fim para as atividades do projeto, considerando o sequenciamento das atividades e suas estimativas de duração e de recursos, produzindo, ao final, o cronograma do projeto. O cronograma do projeto, conhecido como Baseline de Tempo, é a referência para verificar se as atividades definidas no projeto estão sendo realizadas dentro do prazo planejado.

Em conjunto com a Baseline de Escopo e a Baseline de Custo, a Baseline de Tempo integra o grupo de elementos essenciais ao gerenciamento do projeto – a restrição tripla.

 

O QUE É NECESSÁRIO

• Lista de Atividades do Projeto com duração das atividades (LAPd) e Dicionário de Dados da EAP – Framework, Apêndice A.10
• Descrição do Escopo do Projeto (DE) – Framework, Apêndice A.4
• Premissas e Restrições
• Calendários – (recursos, eventos, marcos, folgas)

 

COMO FAZER

Métodos

• Atualizar o MS-Project© considerando as informações de calendários por recurso, eventos, marcos e folgas

  Verifique instruções sobre como realizar essa atividade no Framework, Apêndice A.7 desta Metodologia.

• Criar  a Baseline de Tempo do projeto

Após as simulações realizadas e considerando eventuais restrições como datas impostas para início e fim de atividades e marcos definidos, definir a baseline de tempo que irá orientar a execução e o controle do projeto, sendo a base de comparação contra o realizado para determinar se o desenvolvimento do projeto está aderente ao plano. 

  Verifique instruções sobre como realizar essa atividade no Framework, Apêndice A.11 desta Metodologia.

• Atualizar o Plano Geral do Projeto com o Plano de Gerenciamento do Tempo

  Formatar item II do documento PGP, conforme template e instruções do  Framework, Apêndice A.14 desta Metodologia.

 

O QUE DEVE SER ENTREGUE

• Baseline de tempo do projeto. 
• Cronograma de Atividades do Projeto (CAP) 
• Plano de Gerenciamento do Tempo aprovado
• Documentação de Apoio – registro de premissas e restrições, resultados de simulações, histograma de recursos, reservas de recursos de contingência