Sequenciamento das Atividades

 

Depois de definidas as atividades, o processo de SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES irá identificar e documentar os relacionamentos lógicos existentes entre elas. O sequenciamento das atividades deve ser desenvolvido, de forma a apoiar o desenvolvimento do projeto, tornando sua programação realista e factível.

 

O QUE É NECESSÁRIO

• Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – nível de entregáveis – Framework, Apêndice A.5
• Lista de Atividades do Projeto (LAP) e Dicionário de Dados da EAP – Framework, Apêndice A.6
• Descrição do Produto (DP) – Framework, Apêndice A.1
• Dependências obrigatórias – referentes à natureza do trabalho executado
• Dependências discricionárias – definidas pelo grupo do projeto
• Dependências externas – determinadas fora dos limites do projeto
• Eventos

 

COMO FAZER

Métodos

• Definir a sequência das atividades do projeto

O sequenciamento das atividades do projeto pode ser realizado com o auxílio de software de gerenciamento de projetos ou manualmente. As técnicas manuais produzem melhores resultados em projetos menores ou nas fases preliminares em grandes projetos, quando não é exigido um alto nível de detalhamento.

• Criar  o Diagrama de Rede de Precedência

A técnica normalmente utilizada para criar a rede de precedência é o PDM (Precedence Diagramming Method, ou Método de Diagrama de Precedência), que representa as atividades em retângulos, conectadas entre si por setas que indicam a relação de dependência entre elas. 

  Verifique instruções sobre como realizar essa atividade no Framework, Apêndice A.8 desta Metodologia.

 

O QUE DEVE SER ENTREGUE

• Diagrama de Rede de Precedência (DRP)